11. Tantangan dan Peluang dalam Tata Kelola Univeral
Tantangan dan Peluang dalam Tata Kelola Universitas (GUG) adalah dua sisi mata uang yang muncul dari upaya institusi untuk mencapai otonomi, akuntabilitas, dan mutu di tengah perubahan lingkungan yang cepat (disrupsi digital, tuntutan industri, dan kebijakan pemerintah).
Berikut adalah rangkuman tantangan dan peluang utama dalam konteks GUG di Indonesia:
Tantangan Utama dalam Implementasi GUG
Tantangan berpusat pada perlawanan terhadap perubahan, keterbatasan sumber daya, dan menjaga independensi.
1. Budaya Organisasi dan Perubahan
- Resistensi terhadap Transparansi: Adanya keengganan dari unit-unit tertentu atau individu untuk membuka data dan proses, terutama terkait keuangan dan SDM, karena terbiasa dengan sistem manual atau birokrasi tertutup.
- Perubahan Pola Pikir: Transisi dari mentalitas “penguasa” menjadi “pelayan” yang harus berorientasi pada kinerja dan layanan prima (customer-oriented).
2. Isu Sumber Daya dan Keuangan
- Keseimbangan Anggaran: Kesulitan menyeimbangkan antara tuntutan untuk meningkatkan mutu layanan (memerlukan investasi besar) dengan keharusan menjaga keterjangkauan biaya pendidikan (UKT) bagi mahasiswa.
- Keterbatasan SDM Berkualitas: Kurangnya SDM (khususnya staf administrasi) yang memiliki kompetensi di bidang tata kelola digital, analisis risiko, dan audit internal yang modern.
3. Dinamika Hubungan Eksternal dan Independensi
- Tekanan Kepentingan: Menjaga independensi dan objektivitas keputusan dari intervensi politik atau kepentingan kelompok tertentu (benturan kepentingan) dalam hal rekrutmen, pengadaan, atau penentuan kebijakan strategis.
- Kerangka Hukum yang Berubah: Kebutuhan untuk terus menyesuaikan tata kelola dengan regulasi pemerintah yang dinamis (misalnya, perubahan aturan, kebijakan Kampus Berdampak).
Peluang Utama dari Penerapan GUG
Penerapan GUG yang baik membuka peluang besar bagi Univeral untuk berkembang, bersaing, dan meningkatkan reputasi.
1. Peningkatan Mutu dan Daya Saing Global
- Akreditasi dan Reputasi: GUG yang kuat (terutama dalam akuntabilitas keuangan dan mutu akademik) menjadi prasyarat utama untuk mencapai akreditasi unggul (nasional) dan pemeringkatan global.
- Efisiensi Kinerja: Digitalisasi (e-GUG) meningkatkan efisiensi operasional, memungkinkan pengalihan sumber daya ke kegiatan inti (penelitian dan pengajaran).
2. Peningkatan Otonomi dan Kemandirian Finansial
- Status PTS: Implementasi GUG menjadi jalan utama bagi PTS memberikan otonomi lebih besar dalam pengelolaan keuangan dan SDM, serta mempermudah diversifikasi pendapatan.
- Fundraising dan Hibah: Transparansi dan akuntabilitas keuangan yang baik menarik kepercayaan dari donor, alumni, dan mitra industri untuk memberikan hibah dan pendanaan riset.
3. Penguatan Kemitraan dan Relevansi
- Sinergi Industri: Tata kelola yang terbuka dan efisien mempermudah kolaborasi dengan industri (DUDI), memastikan riset Univeral relevan dengan kebutuhan pasar kerja dan berkontribusi pada pembangunan nasional.
- Keterlibatan Stakeholders: GUG menyediakan platform formal bagi mahasiswa, alumni, dan masyarakat untuk berpartisipasi dan memberikan umpan balik, memperkuat dukungan dan legitimasi publik terhadap Univeral.